Відкрита та закрита
Відкрита кадрова політика характеризується тим, що кожна організація є прозорою для співробітників на будь-якому структурному рівні. Вона відкрита навіть для потенційних співробітників. Новий персонал може почати працювати в організації як на нижчому, так і на вищому рівні. І в деякій, звичайно ж, ідеальному випадку дане підприємство з повністю відкритою кадровою політикою повинно бути здатне прийняти на роботу будь-якого фахівця на абсолютно будь-який рівень. Звичайно, тільки якщо він володіє відповідною кваліфікацією і, взагалі, організації потрібен. Саме в цьому особливість відкритої політики.
Можливо, ті читачі, які володіють досвідом роботи в кадровій структурі, скажуть, що все це звучить досить утопічно. Однак у сучасних компаніях така відкрита політика не є настільки екзотичним положенням речей.
На сьогоднішній день це характерно, наприклад, для багатьох сучасних телекомунікаційних, автомобільних чи радіокомпаній, які працювали на високому рівні і продовжують це робити не перший рік. Особливість організації в тому, що вони хочуть купувати ” людей на будь-які посадові рівні незалежно від того, працювали вони раніше в компаніях подібного роду чи ні. І також не важливий досвід в цілому, а іноді, навіть і освіта.
В таких організаціях відкритість кадрової політики має свою певну гнучкість, яка дає значний економічний ефект. Звичайно, в залежності від підприємства можуть змінюватися і умови прийому на роботу.
Як було зазначено вище, існує і зворотна закрита політика. Багато економістів вважають, що це дещо відходить форма. Але тим не менше треба визнати, що саме закрита кадрова політика є в нашій країні найбільш поширеною.
Дана форма виходить з того, що організація орієнтується виключно на включення у свій вищий керівний склад тільки співробітників зі своєї ж компанії з попереднього рівня. Тобто це і є поширена в Росії кар’єрна драбина.
Заміщення вакансії на кожному наступному рівні відбувається тільки з числа співробітників цієї ж самої організації, а нові обличчя з’являються лише на самій нижній сходинці.
Не варто даний формат асоціювати тільки з консервативністю вітчизняної кадрової середовища, оскільки така закрита політика характерна для багатьох західних компаній. І створена вона, безумовно, для тих організацій, які орієнтовані на створення позитивної корпоративної атмосфери усередині компанії.
