Розвиток персоналу
Будь-яка компанія замислюється і над четвертим питанням: “Які заходи необхідно запланувати для найбільш ефективного професійного розвитку всіх службовців?”.
Це можуть бути події, пов’язані з направленням на додаткове освіта. А також якісь навчальні семінари за місцем служби і тренінги, не пов’язані безпосередньо з професійними знаннями, але розвивають особистісні характеристики фахівців.
Останнім часом входять в моду семінари психологічного характеру та командоутворення. І при наявності певних ресурсів і політичної волі державні органи можуть планувати ці заходи.
Заключний питання
Яких витрат будуть коштувати всі заплановані заходи?
Керівництво може скільки завгодно замислюватися, але у будь-якого підприємства є рамки бюджету. І тут знову ж розкривається нова мета кадрового планування в організації. Керівництво не може вийти за ті межі, які встановлені вищестоящими владою. Наприклад, для федерального органу обмежувач — це саме уряд.
Така мета кадрового планування в організації виходить з того, що у деяких підприємств немає можливості заробляти свої гроші, тому що вони не є приватною конторою. Тому обов’язково потрібно діяти тільки в тих бюджетних межах, які затверджені понад. Отже, якщо у підприємства немає запланованих коштів на, наприклад, додаткова освіта службовців, то доведеться якимось іншим чином забезпечувати професійний розвиток.
