Превентивна та активна
Це ті види, які спрямовані на попередження і на пряме вплив.
В справжньому сенсі терміна існує превентивна та попереджувальна кадрова політика тоді, коли керівництво розташовується дієвим прогнозом розвитку тієї чи іншої ситуації. І коли на підприємстві таке положення справ розвинене і є професійна політика, можна говорити про аналіз кадрового планування в організації.
У цій ситуації може бути такий стан речей, коли у керівництва абсолютно немає коштів на особисту конкретну ситуацію. В цьому випадку виникає складне завдання перед працівниками кадрової служби. Їм необхідно прогнозувати ситуацію на середньостроковий період, який не є предметом стратегічного планування, ні тактичного реагування.
Саме це є однією з особливостей активної кадрової політики, яку можна охарактеризувати наступним чином.
Кадрова служба повинна бути здатні розробити цільові програми, засновані на моніторингу конкретної ситуації в режимі реального часу і на їх корегування у відповідності з попередніми діями. Необхідно виробити такі формули, які забезпечують одночасно і прогнозування, регулювання конкретної штатної ситуації.
Така характеристика активної кадрової позиції, яка повинна носити реалістичний характер.
