Підсистема розвитку персоналу (ПРП) є важливою складовою системи управління персоналом. По мірі того, як нині формуються штати кадрових підрозділів, ПРП приділяється все більше уваги, і це закономірно.
Адже сучасний революційний ритм просування НТП приводить до прогресуючого застарівання професійних навичок і знань. В результаті прискореного впливу об’єктивних факторів невідворотно відбувається зниження кваліфікації працівників і, відповідно, знижується і ефективність компанії. Стратегічний менеджмент сьогодні декларує можливість професійного та кар’єрного росту для людини, здатного здійснити прорив у позиції компанії на ринку. При цьому задіюється стимул участі креативного працівника у прибутку через організаційне побудова ланцюжка від інновації, несе прибуток, до кінцевого споживання.
Сьогодні значення ПРП належним чином оцінили лідери інформаційного бізнесу, компанії, які вкладають значні кошти в підсистеми розвитку персоналу. Сучасний рівень розвитку персоналу провідних компаній має характерну спільну рису – відхід від колективістських цінностей до индивидуалистическим.
Зокрема, провідні корпорації “Кремнієвої долини” (США) сьогодні демонструють дійсно перспективні та інноваційні приклади розвитку персоналу. Так, об’єднує третину мільйона працівників компанія Hewlett-Packard автоматично організовує навчання всім бажаючим працівникам за їх підписці на закриті корпоративні навчальні соцмережі і канали. Крім того, будь, відчуває в собі талант може вирватися з місця, де він не знаходить просування, взявши участь в індивідуальній програмі Hewlett-Packard: Talents don’t belong you they belong to company.
Компанія Facebook також демонструє неформальні можливості зростання співробітників. В ній практикуються командні попроектные дні мозкового штурму, так звані Boot camp. Кожен бажаючий має можливість вступити в проектну команду, і, в залежності від свого таланту, залишитися в ній працювати вже штатно для реального просування проекту.
Чудовий і багато в чому унікальний досвід формування лояльності співробітників практикує компанія LinkedIn. В її офісах реально панує домашня обстановка, і цим все сказано.
Очевидно, що за формуванням легендарного колективного інтелекту “Кремнієвої Долини”, що здобув їй світову славу, стоять менш помітні, але ефективно виконувані основні функції підсистеми розвитку персоналу (ПРП). Метою даної статті є їх розгляд.
