Питання
Будь-яке кадрове планування персоналу в організації дозволяє вирішити п’ять завдань.
Першою з них є питання: “Скільки службовців і якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?”. Тобто якщо говорити коротко, то це означає: скільки, кого і де.
Друге питання
Як найбільш раціонально використовувати характеристики (здібності, знання і професійний досвід), які вже є у всього персоналу?
Причому тут потрібно пам’ятати про індивідуальний підхід, тобто все зводиться до конкретного фахівця. Як домогтися, щоб він опинився на своєму місці і приніс максимально велику корисність для фірми, в якій він працює. Повторюся, кадрове планування персоналу в організації — це справа суто, так би мовити, особиста і не зовсім приємне. Це експлуатація наявних службовців.
В даному випадку наймачі повинні отримати максимум від тих людей, з якими їм доводиться працювати, і це нормально.
