Особливості кадрового планування в організації
Почнемо з пасивної і реактивної. Що вони означають?
У випадку з першою кадровою політикою саме словосполучення представляється деяким протиріччям в термінах. Проте нерідко трапляються ситуації, коли керівництво організації, так чи інакше, змушений не проявляти надлишкових ініціатив. Якщо у кадрових працівників підприємства немає вираженої програми дій стосовно власного персоналу, то політика керівництва в цьому напрямі стає пасивною. І наймачі у такому разі змушені працювати в режимі екстреного реагування на позаштатні ситуації. І ось звідси виникає друге додаткове стан.
Реактивна кадрова політика полягає в тому, що керівництво на підприємстві здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом. У такому разі наймачі роблять спроби прогнозувати причини таких ситуацій. А також керівництво стежить за виникненням конфліктів і здійснює певний моніторинг кваліфікованої робочої сили або мотивації персоналу до високоефективної праці.
Тому здійснюються дії, які спрямовані на аналіз причин, що призводять до виникнення різних кадрових проблем. У такому разі професійні служби включають в перелік своїх завдань моніторинг, прогнозування, профілактику.
Таким чином, етапи кадрового планування в організації значно розширюються при реактивної політики.
