Регулювання кількості працівників
Третім завданням є вирішення питання: “Як залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального збитку?”.
Це теж дуже важливо, тому що планування кадрової роботи в організації, звичайно ж, зводиться до скорочення штатів і безпосередньо самих працівників. Керівники повинні думати про те, що люди, яких вони звільняють, в якійсь мірі, опиняться на вулиці. Звичайно, хтось знайде себе в новій професії або на тій самій, а хтось не зможе подолати такий бар’єр. І це спричиняє соціальні наслідки, збитки. Навіщо потрібні натовпи безробітних чиновників, які потім можуть піти надавати, наприклад, консалтингові послуги. І це буде в такій організації, яка, скажімо так, не зовсім дружить з законом.
Потрібно мати на увазі, що найнебезпечніший злочинець — це колишній міліціонер. Те ж саме стосується і всіх цивільних службовців. Найнебезпечніші лобісти і найбільш досвідчені GR-фахівці — це колишні державні службовці.
Навіщо будь структурі створювати такий небезпечний прецедент, краще згладити цей момент вже на етапі планування кадрової роботи в організації.
