Рівні та функції
Приймаючи на роботу нового управлінця, варто вивчити резюме керівника, дізнатися, який його досвід у минулому. Враховують, що лінійний, апаратний відділи мають дещо розрізняються зобов’язання, відповідно, потрібні різні компетенції людини, що працює в них. Це позначається на роботі менеджера, відповідального за відділи, його частина. Якщо сфера відповідальності людини – лінійний функціонал, такий керівник зазвичай намагається зберегти поточні можливості і добитися підвищення у вищі керівні верстви, виконуючи лінійні функції.
Якщо мова йде про апаратної функції, то менеджер, тривалий час реалізує її, може зіткнутися з проблемою підвищення саме за такої трудової практики. Як наслідок, багато сучасні керівники недостатньо відповідально відносяться до апаратних зобов’язаннями, покладеними на них за посадою.
Плануючи прийом на роботу нового менеджера, потрібно вивчити представлене потенційним керівником резюме. У ньому людина вказує, де і як працював раніше. Всі робочі місця ділять на управлінські, фахівців і технічні. Керуючи підрозділом, людині доведеться регулярно приймати рішення і прагнути до того, щоб вони були виконані, а ось фахівці лише відповідають за інформаційне забезпечення прийняття рішення. Технічний персонал повинен організувати умови для нормальної роботи двох інших ліній штату.
Відповідно, плануючи прийняти на роботу того, в чиєму резюме є відомості лише про роботу в технічній посаді або як фахівця, потрібно спершу відповідально переконатися, чи розуміє персона специфіку праці керуючій лінії.
