Різні і специфічні
Перераховані вище функції керівника структурного підрозділу – це не повний перелік класичній функціональності штату, відповідального за управління підприємством (його частиною). Притаманні керівним посадам функції зумовлені базової компетенцією. Завдання будь-якого займає таке робоче місце – переконувати оточуючих, навчати їх, одночасно показуючи свій кваліфікаційний рівень.
Для цього потрібно володіти певними навичками. Щоб реалізовувати свої функції, людина повинна володіти достатнім обсягом інформації. Одне із завдань менеджера – передавати підлеглим корисні відомості, які стали доступними керівнику. Приховуючи необхідні дані, людина сприяє роз’єднаності найнятих. Люди менше довіряють його дій, що вважається неприпустимим для займає керівні позиції.
Будь-який керівник підприємства відповідає за оцінку підсумків діяльності. Щоб виконувалася така коректно, потрібно вміти застосовувати різні підходи і способи оцінки. Їх практикують, аналізуючи підсумки роботи конкретної особи, групи, відділу, компанії в цілому. Завдання керуючого персоналу – виявити заходи, що дозволяють скорегувати поточне положення в кращу сторону. Це особливо актуально, якщо відділ не встигає за заздалегідь поставлених планом, виконання якого напевно сильно позначиться на стабільності фірми в цілому.
