Мотивація праці
Менеджер повинен впливати на персонал з метою підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції. І головним його інструментом в цьому впливі на працівників є мотивація. У менеджменті сутність мотивації праці розуміється як задоволення потреб співробітників допомогою виконання професійних функцій та вирішення виробничих завдань. У цього процесу є дві сторони. З одного боку, персонал повинен мати можливість задовольняти свої потреби, інакше він не буде бачити сенсу працювати, тим більше працювати якісно і продуктивно. З іншого боку, фахівець кадрової служби, менеджер, який прагне підвищити продуктивність праці, може знайти найбільш раціональний і економічний спосіб досягнення цілей організації і для цього йому потрібно займатися мотивацією персоналу, так як своїх цілей менеджер може досягти тільки за допомогою інших людей. Сутність мотивації полягає в тому, що персонал повинен виконувати делеговані йому повноваження у відповідності з цілями організації. Структура мотивації праці включає в себе:
- потреба співробітника;
- благо, яке може задовольнити цю потребу;
- трудове дію, що необхідно зробити, щоб отримати благо;
- витрати морального і матеріального характеру, пов’язані з виконанням трудового дії, тобто ціна, яку платить працівник за задоволення своєї потреби, це можуть бути навички, вміння, час.
