Організація мотивації персоналу
Будь-яке підприємство має замислюватися про те, як підвищити вмотивованість співробітників. Тому що, як їх роботи і продуктивності лежить секрет успіху компанії. Сутність мотивації полягає в тому, щоб постійно підштовхувати людину до ефективної праці. Складність цього процесу полягає в тому, що методи мотивації можуть втрачати свою дієвість, тому систему мотивації в організації необхідно постійно вдосконалювати. Людина швидко звикає до того, що у нього вже є і перестає це сприймати як мотивуючий фактор. Наприклад, працівники, які регулярно отримують премії, без особливих критеріїв у рівних розмірах для всіх, починають сприймати ці гроші як щось само собою зрозуміле і не докладають особливих зусиль для їх отримання.
Мотивація і стимулювання
Часто буденна свідомість зрівнює ці поняття. Це пов’язано з тим, що сутність мотивації і стимулювання приблизно однакова і має єдину мету – підвищення продуктивності праці. Але при цьому мотивація – це внутрішня переконаність людини, що потрібно працювати добре, а стимулювання – це зовнішні, спонукаючі фактори, які підштовхують людину до необхідності працювати. Обидва інструменту повинні продуктивно використовуватися в діяльності HR-менеджера. Мотивація – це більш довгостроковий феномен, для її формування необхідно досить багато часу і ресурсів, але і результат вона дає довгий і якісний. Стимулювання може бути швидким, але воно дає короткочасний ефект.
