Менеджмент через участь в управлінні
Сучасні технології управління стосуються участі в менеджменті співробітників.
Метод полягає в тому, щоб включити підлеглих у процес управління бізнесом, а також процеси прийняття важливих рішень і стратегій.
Є три фігури, в яких присутня управління за участі:
- безпосередню участь працівників шляхом голосування;
- непрямий вплив з боку представників виробничого ради;
- забезпечення працівників інформацією та активними формами спілкування.
Для того щоб охарактеризувати управління за участі, слід виділити наступні типи:
- формальний → прямий → пасивний;
- неформальний → непрямий → активний.
Існує два типи моделей:
- американська заснована на неформальній консультації, домінуванні менеджерів, довіри і терпимості;
- німецька заснована на спільному прийнятті рішень, переговорах, правових нормах.
Переваги методики:
- мотиваційний характер;
- надання працівникам можливостей для розвитку;
- здатність знижувати явище соціальних заворушень.
Недоліками методики є:
- занадто багато рішень, що приймаються;
- зіткнення з труднощами в отриманні необхідної відповідальності і пов’язані з цим труднощі прийняття рішень;
- бар’єр у вигляді неадекватної підготовки працівників та керівників до виконаним діям.
