Менеджмент за виключенням
Сучасні технології управління організацією стосуються менеджменту винятками.
Завданнями процесу є:
- створення умов, що дозволяють зосередитися на найбільш важливих завданнях або проблеми;
- опора на інформацію та контроль;
- делегування повноважень та відповідальності при збереженні права менеджера втручатися у виняткові питання.
Етапи включають:
- аналіз і вимірювання (розрахунок очікуваних значень);
- вибір критерію оцінки (допустимих меж);
- спостереження і порівняння;
- рішення, можливості і перспективи.
Стандарти, план та цілі компанії позитивно впливають на етапи впровадження менеджменту через виключення. Тим не менш ризики є негативними.
Метод використовується в галузях:
- контрольна діяльність;
- управління складом;
- витрати;
- виявлення кризових ситуацій.
Переваги методу:
- спрощення роботи менеджера і економія його часу;
- надання можливостей для виявлення кризових ситуацій;
- примус до використання систем;
- рівномірний розподіл повноважень щодо прийняття рішень на різних рівнях структури.
Недоліками є:
- труднощі з делегуванням повноважень;
- зв’язок з керівником можлива практично тільки в кризових ситуаціях.
