Контроль роботи ПЕО
Контролем роботи ПЕО один із наведених далі співробітників:
- керівник фінансової служби фірми (у великій компанії);
- фінансовий директор (невеликої або середньої компанії);
- головний економіст (на виробництві).
Контроль діяльності ПЕО проводиться в наступних цілях:
Висновок
У кожному підручнику з економіки сказано, що ПЕО – дійсно потрібне структурний підрозділ компанії. Без нього ефективність роботи багатьох підприємств і організацій значно знижується. Хоча не у всіх компаніях діяльність ПЕО налагоджена правильно.
Десь чітко не визначені функції відділу, десь- завдання співробітників. У деяких фірмах складається складна обстановка з підлеглістю працівників ПЕО. Хоча планування в умовах ринкової економіки – найважливіший процес.
Для вирішення проблеми необхідно, щоб керівник фірми чітко розумів відповіді на наступні питання:
Якщо однозначно прийнято рішення про створення ПЕО, то варто негайно перейти до оформлення регламентуючої документації, де окрім загальних положень будуть прописані:
- структура відділу;
- права та функції;
- відповідальність;
- робота з іншими структурами фірми.
Якщо дотримуватися цих рекомендацій при оформленні планово-економічного відділу та його функцій, тоді у компанії з’явиться ефективна структурна одиниця.
Дійсно, якщо робота цього підрозділу чітко налагоджена, то його фахівці здатні оптимізувати без шкоди для діяльності всі виробничі процеси. Переводячи на мову грошей це означає, що наявність ефективно працюючого ПЕО дозволяє витрачати менше ресурсів, а заробляти більше.
