Фінансовий контроль
Фінансовий контроль регулює ключові фінансові цілі, за які менеджери несуть відповідальність. Такі системи управлінського контролю поширені серед фірм, організованих як багаторазові стратегічні бізнес-одиниці (SBU). SBU – це продукт, послуга або географічні лінії, мають менеджерів, які несуть повну відповідальність за прибутки і збитки. Вони несуть відповідальність перед вищим керівництвом для досягнення фінансових цілей, які сприяють загальної прибутковості корпорації.
Дана категорія контролю прийняття управлінських рішень накладає обмеження на витрати. Для менеджерів збільшення витрат повинно бути виправдано збільшенням доходів. Для керівників відділів перебування в рамках бюджету зазвичай є одним з ключових показників ефективності.
Таким чином, роль фінансового контролю полягає у підвищенні загальної прибутковості, а також у підтримці розумних витрат. Щоб визначити, які витрати є необхідними, деякі фірми будуть порівнювати результати інших фірм в тій же галузі, а потім здійснювати аналіз управлінського контролю. Такий порівняльний аналіз дає дані, що дозволяють визначити, чи відповідають витрати середніми показниками по галузі.
