Навіщо потрібен управлінський контроль?
Якби персонал завжди робив те, що краще для організації, контролі і менеджменті не було б необхідності. Але очевидно, що люди іноді не можуть або не хочуть діяти в інтересах організації і повинен бути реалізований набір заходів контролю для запобігання небажаного поведінки та заохочення бажаних дій.
Навіть якщо співробітники належним чином оснащені для того, щоб добре виконувати свою роботу, деякі воліють цього не робити, оскільки індивідуальні цілі організації можуть не повністю збігатися. Іншими словами, відсутня відповідність цілей. У таких випадках необхідно вжити заходів, щоб підвищити мотивацію і продуктивність працівників.
Ефективна організація – це організація, в якій менеджери розуміють, як керувати і контролювати. Мета контролю як концепції і процесу полягає в тому, щоб допомогти мотивувати і направляти у відповідності з призначеними для них ролями. Розуміння процесу і систем управлінського контролю має важливе значення для довгострокової ефективності організації.
Без достатньої кількості систем контролю, безлад і хаос можуть зруйнувати організацію. Однак якщо системи контролю «душать» організацію, вона може постраждати від нестачі інновацій підприємництва.
Неадекватний контроль реалізації управлінських рішень може призвести до зниження продуктивності або підвищення ризику поганих фінансових результатів як мінімум. В крайньому випадку, якщо продуктивність не контролюється, результатом може стати організаційний збій.
