Чому метод важливий для організацій
Елементи стратегії TQM стають ефективними не тоді, коли організація створює спеціалізований відділ якості, а коли вона включає в себе всю компанію в прагненні до такого результату. Прикладом є коло якості, в якому працівники, безпосередньо залучені в процес мозкового штурму, виявляють рішення. Люди — неймовірний ресурс, який часто поки ще не реалізується. Керівництво не визнає цінності, які вони приносять на повсякденне робоче місце. Співробітники знають, як виправити проблеми.
На додаток до використання власного ресурсу, реалізація філософії та розвитку TQM може допомогти організації:
На підставі діючих методів є можливість значно поліпшити не тільки роботу колективу, але і прискорити її. Для цього компанія може підбирати необхідну структуру. Представлені елементи TQM є загальними. Залежно від типу компанії і її продукту можуть досягатися не всі з перерахованих результатів.
