Витрати на реалізацію
Основоположним принципом TQM є те, що вартість виконання завдань в перший раз набагато менше, ніж потенційна вартість повторного використання. Існують також залишкові втрати, коли клієнти відмовляються від продуктів і брендів з міркувань якості. Деякі компанії розглядають якість як вартість, яку не можна окупити. Хуран, Демінг і Фейгенбаум дотримувалися іншої думки.
Існує чотири основні категорії витрат:
Витрати на оцінку. Витрати покривають перевірку і тестування протягом всього виробничого циклу. Це включає в себе перевірку того, що матеріали, отримані від постачальника, відповідають специфікаціям і забезпечують прийнятність продуктів на кожному етапі виробництва.Профілактичні витрати. Витрати включають належну налаштування робочих місць для підвищення ефективності та безпеки, а також підготовку і планування. Цей тип витрат також включає проведення оглядів. Профілактичні заходи часто отримують найменшу розподіл бюджету компанії.Зовнішні витрати. Ця категорія відноситься до вартостям питань, наступних за випуском продукту на ринку. Вони можуть включати в себе питання гарантії, відкликання продукції, повернення і ремонт.Внутрішні витрати на відмову. Внутрішні збої — це витрати на проблеми, перш ніж продукти досягнутий клієнтів. Приклади внутрішніх збоїв включають в себе несправні машини, які викликають затримку і простої, погані матеріали, відходи продукту і конструкції, що вимагають переробки.
Сторінка:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
