Концепція
Матрична форма організації управління відноситься до однієї з форм організаційних структур підприємства, які достатньо широко розповсюджені в сучасних умовах. Заснована вона на перекриваються двох критеріях злиття. Функціональні відділи складають основу створення матриці. Після їх визначення підбираються і наносяться набори груп. В залежності від профілю діяльності підприємства основним критерієм виділення зазначених раніше груп є виготовлення або тимчасовий відділ, що займається конкретним завданням.
Цей тип структури пов’язаний з математичним поняттям матриці, тобто прямокутним масивом дійсних чисел, що характеризується з’єднанням стовпців і рядків.
У матричній структурі стовпці еквівалентні постійним повторюваних функцій. Кожен елемент матриці має 2 центру прийняття рішень – менеджер функцій і менеджер завдань. Її переваги – гнучкість і відкритість до змін у середовищі, підвищення відповідальності менеджера за проект, поліпшення потоку інформації і можливість для співробітників підвищити свій творчий потенціал.
Даний вид оргструктури був введений в шістдесяті роки в аерокосмічній промисловості. Провідну роль у застосуванні цієї структури зіграла NASA. Структура масиву найчастіше будується навколо проблем чи проектів, в реалізації яких бере участь організація. Вони, як правило, визнаються в рядках матриці. Стовпці матриці є аналогами постійних, повторюваних функцій.
