Особливості структури
Матрична структура рекомендується як сучасна із-за легкості, з якою організація, що працює в матричній системі, здатна реагувати на мінливі умови навколишнього середовища. Структура такого типу побудована за принципом двовимірної угруповання: стовпці є еквівалентами постійних повторюваних функцій, а лінії являють незвичайні, періодично мінливі завдання, продукти, проекти.
Якщо організація виконує кілька окремих завдань (проектів) одночасно, команди, що виконують їх, діють як би «поперечно» традиційній структурі «персонал-лінія», створюючи матрицю завдань та функцій.
Кожен елемент матриці – посаду або організаційна одиниця – це два центри прийняття рішень: менеджер по функціях і менеджер завдань (проектів). Обидві системи перетинаються в результаті проникнення старого поділу на функції з новим поділом за проектами. Це призводить до передачі інформації і координації роботи в горизонтальному розташуванні, а розвантаження зазвичай перевантажує вертикальні канали (ієрархічний поділ за функціями).
У матричній структурі, що використовує два перекриваються правила групування, присутні такі структурні особливості управління діяльністю підприємства, як:
- висока ступінь спеціалізації професійного типу;
- глибока децентралізація;
- невелика ступінь формалізації.
