Переваги
Серед позитивних характеристик застосування матричної структури можна виділити:
- створення умов для міждисциплінарної роботи;
- сприяння розвитку навичок співробітництва;
- гнучкість;
- сприяння високої ідентифікації співробітників з цілями;
- створення самостійних механізмів управління і координації;
- сприяння виникненню явища синергії;
- розкріпачення творчого потенціалу співробітників;
- можливість всебічної зосередженості на детальною проблеми;
- більша відкритість і гнучкість в адаптації до змін у навколишньому середовищі;
- підвищення відповідальності менеджера-координатора за підприємство завдяки розширенню його компетенцій на весь цикл впровадження проекту;
- поліпшення потоку інформації.
Недоліки
Серед негативних характеристик застосування матричної структури можна виділити:
- високу вартість управління;
- можливість виникнення анархії;
- збільшення часу виконання завдань;
- порушення принципу єдності командування і можливості спорів про компетенції між керівниками за функціями та координаторами проектів;
- відсутність взаєморозуміння і довіри з боку керівників за функціями та керівників проектів;
- пред’являє досить високі вимоги до керівників і підлеглих, що викликає труднощі із заповненням робочих груп;
- невизначеність і загрозу, що супроводжують керівника команди та учасників у механізмі управління проектом;
- перевантаження керівників проектів поточними проблемами координації.
