Формування структури
Фонд оплати праці та його структура коротко можуть бути охарактеризовані процесом, який створює рівень індивідуального винагороди. Це структура виплат, яка визначає компоненти ФОП. Ці компоненти пов’язані із внеском в роботу (базова сума), ефект від роботи (премії, бонуси), культурою компанії, потребами персоналу (різні пільги).
Загальним принципом формування внутрішнього складу та структури ФОП є простота і зрозумілість складових елементів. Основним критерієм для поділу на внутрішні компоненти, що формують дохід працівника, є мета, встановлена для системи оплати праці, зокрема, зв’язок з змістом роботи і її наслідками.
Беручи до уваги безліч описів літератури в цій галузі, а також різноманітність прикладних заходів у практиці компаній (компанії створюють свої власні системи ФОП для своїх потреб, вільно формуючи кількість і структуру виплат працівникам), розумно вибрати певний діапазон прикладних рішень. Ефективне винагороду, звичайно, не повинно складатися з усіх представлених компонентів. Кожен елемент повинен служити визначеної мети і повинен бути прямим відображенням вимог змісту роботи і результатів дії. Тим не менш, компоненти ФОП можуть бути згруповані в декілька основних груп, де критерієм для поділу є підстава для їх надання – зміст роботи, її результати, правові норми, конкретні умови.
