Фонд оплати праці: структура, планування заробітної плати
Правила формування
Серед основних правил динаміки і структури фонду оплати праці можна виділити:
Матеріальна винагорода є основою для задоволення потреб особистості. Сума повинна бути встановлена таким чином, щоб керівництво могло очікувати від співробітника особливого ставлення, поведінки, результатів, якості роботи або індивідуального розвитку.
Компоненти повинні бути відповідним чином і раціонально пов’язані з типом роботи та її результатами.
Система повинна відповідати цілям компанії, її стратегії і ситуації на ринку. Крім того, вона повинна бути чіткою і розбірливою, щоб людина знала, за що він насправді преміюється.
ФОП повинен залежати від стану і стану підприємства. Мотивація працівників повинна підвищуватися не тільки за рахунок оплати праці, але і за рахунок забезпечення зайнятості. Однак зарплата повинна бути достатньо привабливою, щоб наймати кваліфікованих співробітників. Система виплат повинна бути пов’язана із загальною і кадрової стратегії.
Розмір винагороди повинен бути пов’язаний з результатами роботи та її наслідками. Розбіжності в цьому питанні можуть призвести до невдоволення.
Занадто сильна фрагментація внутрішньої структури та прозорі критерії присудження виплат створюють нерозуміння з боку співробітників.
Диференціація за рівнем, компонентів і форм оплати в результаті оцінки роботи.
Система повинна відповідати закону і організаційній культурі компанії.
Однак для того щоб вищевказані принципи вступили в силу, при побудові структури загального ФОП необхідно враховувати дві речі:
Внутрішня узгодженість системи. Вона повинна бути об’єктивною і справедливою, завдяки чому буде гарантувати стабільність зайнятості, підвищувати готовність співробітників розвиватися і мотивувати їх на роботу.
Зовнішня конкурентоспроможність. Винагорода має бути привабливою по відношенню до зарплати в інших компаніях, що сприятиме залученню нових співробітників.
