Філософія кайдзен – японська система досягнення успіху. Організація бережливого виробництва

Суть концепції

Філософія кайдзен – філософія постійних поліпшень. Ця ідея проглядається в таких основних моментах:

  • Фокусування на клієнтах. Товари або послуги, реалізовані компанією, повинні в максимальному ступені задовольняти потреби покупців.

  • Безперервність змін. Удосконалення всіх підрозділів організації має здійснюватися постійно з урахуванням нових віянь і розробок.

  • Визнання проблем і їх відкрите обговорення. Якщо проблеми замовчуються і ігноруються, вирішити їх неможливо.

  • Відкритість. Мається на увазі стирання бар’єрів між підрозділами підприємства та робочими місцями.

  • Створення команд. Кожен працівник в обов’язковому порядку повинен бути членом робочої групи, гуртка якості, клубу і так далі.

  • Межфункциональность. Управління проектами повинно здійснюватися за допомогою міжфункціональних команд. Робота не буде ефективною, якщо група буде діяти в рамках однієї функції.

  • Підтримують взаємини. Працівники повинні відчувати свою значимість, повинні бути залучені у всі процеси, що відбуваються в організації. Також важливі доброзичливі взаємини в колективі.

  • Горизонтальне розвиток. Досвід та успіхи працівника повинні бути не особистим надбанням, а досягненням усієї компанії.

  • Самодисципліна. Важливо, щоб працівники вміли контролювати і себе, і колег, і на всю організацію.

  • Самовдосконалення. Працівник повинен вміти відділяти питання, за які він несе особисту відповідальність, виконувати їх у першу чергу і удосконалювати навички.

  • Тотальне інформування. Кожен працівник повинен мати максимально повну інформацію про компанії.

  • Делегування повноважень. Кожен співробітник повинен мати достатньо широкими знаннями і навичками, щоб на нього можна було покласти певні повноваження.

  • Аналіз на основі фактів. Робити висновки і приймати рішення можна тільки на основі достовірних даних.

  • Усунення основної причини. Важливо вміти відрізнити основну проблему від тих, що виникли з-за неї.

  • Якість як процес. Перевірка і контроль не гарантують якості. Вона повинна бути присутня на всіх етапах роботи.

  • Стандартизація. Необхідно виділення і застосування прийомів і методів, які гарантовано призводять до успіху.