Перспективи кайдзен у вітчизняному бізнесі
Досить важко уявити кайдзен в бізнесі на вітчизняному просторі. Дійсно, між культурами і філософіями Росії і Японії є істотні відмінності. Наприклад, в Країні висхідного сонця кайдзен прищеплюється з дитинства. У школах хлопців вчать, що і велике, і мале справа однаково значущі для кінцевого результату. Тому усунення недоліків і поліпшення повинні проводитися методично.
Крім іншого підходу до виховання і навчання, варто також зазначити, що розвиток вітчизняного бізнесу відбувалося в специфічних умовах. Так, після радянської філософії, націленої на рекорди і нестабільності 90-х, вітчизняні підприємці орієнтовані на отримання результату в короткостроковій перспективі. Але кайдзен – це інша філософія. Вона передбачає повільний, але планомірне зростання допомогою постійних поліпшень.
Мабуть, основна причина, по якій кайдзен не отримав поширення в Росії – це орієнтованість філософії на порядну і чесне підприємництво (так сказано в передмові до книги Імаі). На жаль, вітчизняний бізнес ще не прийшов у себе після лихих 90-х, а тому впровадити кайдзен в більшості організацій практично неможливо. Тим не менш дана практика починає набрати обертів. Філософію поступово впроваджують в “Алроса”, “ГАЗ”, “Балтиці”, “Гідросилі” і в інших великих організаціях.
