Прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику: методи, розробка стратегії

Види ризиків та невизначеності

Процес розробки рішень в умовах невизначеності може змінюватись в залежності від того, які ризики очікуються. У менеджменті існують кілька класифікацій можливих ризиків.

За родом загрози виділяються ризики:

  • природні, походять від природного середовища і від людини не залежні, наприклад, цунамі або ураган;
  • техногенні, пов’язані з діяльністю людей і збоями в різних штучних системах, наприклад, порушення екологічного балансу;
  • змішані, в яких поєднуються два попередніх види, наприклад, снігова лавина, викликана діяльністю людей.

За сферами, на які впливають ризики, їх поділяють на:

  • соціальні;
  • політичні;
  • комерційні;
  • екологічні;
  • професійні.

Також виділяють внутрішні і зовнішні, прості і складні, постійні і тимчасові, страхують і нестрахуемые. За частотою виникнення розрізняють високі, середні і малі ризики.

У комерційній сфері зазвичай виділяють ризики:

  • призводять до економічних втрат;
  • пов’язані з упущеною вигодою;
  • ті, які при різному збігу обставин призводять до економічного збитку, або до отримання додаткового прибутку.

Існують також класифікації невизначеності: виділяють перспективну і ретроспективну різновиди. Також є невизначеність, пов’язана з природою, точністю цілей, лінгвістичним описом ситуації, умовами існування. Таке велике розмаїття небезпек і загроз призводить до того, що прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику надзвичайно ускладнюється.