Прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику: методи, розробка стратегії

Рішення і ризик

Можна сказати, що сьогодні практично будь-яке рішення – повсякденне, управлінський, політичний, пов’язане з ризиком. Сучасний світ стає все менш передбачуваним, і наростають саме ризики макросередовища: збільшується кількість природних і техногенних катастроф, змінюються умови ведення бізнесу. Тому рішення в умовах невизначеності – це вже звична, рутинна повсякденність менеджерів різних рівнів. Традиційно ризик можна класифікувати за ступенем передбачуваності. Бувають певні ризики, про яких відомо заздалегідь. У цьому випадку прийнято говорити про середньозважений ризик прийнятого рішення. Менеджер оцінює ймовірність виникнення загрози і відповідно з цим вирішує поставлене завдання. Також існують невизначені ризики, передбачати які мало хто береться. Наприклад, ніхто не приймає управлінського рішення, беручи до уваги можливість того, що на Землю нападуть інопланетні істоти. Ризик – це саме той фактор, який робить роботу менеджера такий непростий і відповідальною.