Норми поведінки
Норми поведінки показують, за якими правилами і стандартами працівники орієнтуються при вирішенні професійних завдань. Як правило, цей елемент впливає на наступні області:
- розподіл робочого часу;
- нарахування прибутку;
- підвищення кваліфікації;
- спілкування;
- прояв ініціативи.
Норми можуть бути неформальними або формальними. Формальні правила регламентуються в документах керівництвом. За їх невиконанням може слідувати стягнення. Неформальні норми визначає колектив або співробітник на основі суб’єктивної думки.
Взаємозв’язок культури та структури
На поточному рівні розвитку суспільних і економічних відносин з урахуванням фінансової кризи, можна зробити висновок, що зміни в структурах управління компаній внесуть глобальні зміни. Таким чином, типи організаційних структур в організаційній культурі придбають абсолютно новий вигляд.
Тим не менше, не можна заперечувати, що важливим фактором для структури є також наступність поколінь. Базова філософія, яка існувала в компанії вже тривалий час, не зможе бути ліквідовано остаточно. Навіть якщо вона несе в собі потенційну загрозу для подальшого розвитку і модернізації підприємства. Тому можна зазначити, що організаційна структура має тісний взаємозв’язок з культурою.
Взаємозв’язок організаційної структури та організаційної культури полягає, в першу чергу, в наступних відносинах:
Для повномасштабного розвитку і модернізації підприємства необхідно ретельно вивчати взаємозв’язок між організаційною культурою та організаційною структурою. Її дослідження є перспективним напрямком у предметі управлінської діяльності. Творчий і креативний підхід до цього питання забезпечить ефективне функціонування підприємства в складних умовах.
