Суб’єктивні елементи
У структурі організаційної культури підприємства виділяють елементи, які можна розподілити на дві групи: об’єктивні і суб’єктивні.
До групи суб’єктивних зазвичай включають наступні елементи.
Філософія підприємства – система цінностей і головних принципів компанії, які показують співробітникам важливість належності до колективу. Вона виражається в сумі всіх основних цілей діяльності підприємства, показує пріоритетні напрямки для розвитку і модернізації, а також представляє основний спосіб керівництва та управління організацією, створення іміджу і мотивації для співробітників.
Цінності компанії показують, яка саме деталь, на думку керівництва, вважається найбільш важливою для проведеної діяльності. Система цінностей є своєрідним стрижнем для всієї структури організації. Чим більш міцно вкорінилася вона в культурі співробітників підприємства, тим більший вплив справляє на свідомість і роботу колективу.
Традиції – елементи структури соціальної культури, які складають історію та спадщину компанії. Їх також можна назвати одним з основних елементів для успішної роботи колективу організації. Традиції, які передаються від одних співробітників до інших і зберігаються з плином часу, є символом спадкоємності поколінь у розвитку суспільства і відображають культурні досягнення, набуті за час існування компанії. Прикладом може бути проведення корпоративів у різні значущі дати чи святкування днів народження кожного із співробітників. Керівництву не слід втручатися в процес створення або зміни традицій, так як це викличе протидію з боку колективу. Правила, що склалися розвивають дух співробітництва між працівниками організації, а також сприяють підтримці лояльності до самої компанії.
