Формування організаційної культури
Для ефективного формування організаційної культури керівника компанії слід правильно вибрати структуру і пріоритети управління колективом.
У разі кардинальної модернізації організаційної культури хорошим варіантом буде також проведення реструктуризації компанії. Тоді у працівників буде можливість адаптуватися до нових умов роботи з допомогою зовнішніх чинників. Реструктуризація передбачає зміни зовнішніх інструментів, які знаходяться поза сферою впливу співробітника, а також внутрішніх – тих, які надають пряме вплив на його робочу діяльність і ставлення до загальної стратегії.
Таким чином, при формуванні структури організаційної культури та управління організацією утворюється психологічна атмосфера всередині колективу, а також змінюється сприйняття навколишнього середовища окремим працівником.
