Завдання планування вважається однією з найбільш гострих. Даний процес можна розділити на наступні складові: стратегічне планування, середньострокове і короткострокове (оперативне) планування. Перший вид має справу з визначенням масштабних цілей і завдань, які стоять перед підприємством. Також на даному етапі визначаються методи досягнення цих цілей і вирішення проблем. А ось середньострокове спрямована на планування певних заходів щодо реалізації стратегії.
Які завдання вирішуються при плануванні
В першу чергу, створюється виробничо-фінансовий план. Це основа процесу стратегічного планування. На даному етапі визначається можливість здійснення планових показників виробництва на підставі фінансової спроможності. Простіше кажучи, для початку слід співвіднести плани з наявними ресурсами. Також потрібно раціонально оцінити всі можливості, завдяки яким можна буде здійснювати коригування планових показників у разі, якщо, наприклад, зміниться ситуація на ринку. Результатом всієї виконаної роботи повинен бути план на рік або півтора, який приймається до виконання і визначає обсяги виробництва, продажу, умови розрахунків і так далі. Без такої проміжної роботи неможливо досягти кінцевої мети, тому даний вид планування вважається невід’ємною частиною процесів.
