Фактори, необхідні для оцінки
Оцінка стратегічного ризику повинна враховувати багато сторін діяльності організації. Розглядаються цілі, місія, цінності, корпоративна культура і, найголовніше, терпимість організації до ризикованих дій. Будь-яке підприємство стратегічні ризики враховує або як небезпека, або як можливість. Тут набагато важливіше грамотне керівництво виконанням, модифікацією, реалізацією задуманого. Оцінюється за наміченим періодами виконання стратегічного плану, вимірюється величина і частота змін у виникненні ризиків і у відношенні до них організації.
Розглядаються засоби контролю і всі наявні в організації, інформаційні системи, щоб правильно проводити моніторинг прийнятих бізнес-рішень. Прораховується навіть публічний імідж організації і вплив на нього обраної стратегічної позиції щодо конкурентів, продуктів і технологій. Розглядається ризик стратегічних рішень щодо можливостей, які приносять реорганізація структури, наприклад, приєднання чи злиття.
Стратегічні ініціативи повинні бути сумісні з наявними ресурсами і за запланованими на майбутнє. Враховується ринкова позиція організації, проникнення її на ринок – тут цікаві і географічний рівень, і рівень продуктів. Розглядаються можливості диверсифікації організації по клієнтурі, географії, продуктам. І нарешті, оцінюються результати: виконала організація намічений план. Фактори стратегічних ризиків визначають, якою буде ризик – низький, високий або помірний, а зміни можуть бути зменшуються, зростаючими або стабільними.
