Розробка стратегії можливі ризики
Сучасні умови будь-яку організацію змушують діяти в невизначеності, але стратегічні ризики в основному враховуються. Все це тому, що у них є деякі особливості, на які слід звертати увагу. Визначення стратегії не приносить негайних плодів, зазвичай його завершення закінчується з’ясуванням загального напряму, який як мінімум забезпечить стійкість організації на ринку.
Коли тільки формується стратегія, передбачити буквально всі ризики і можливості ще нікому не вдавалося. Всі використовують узагальнену інформацію, часто неповний, іноді – неточну. Це звичайно тільки збільшує невизначеність.
Зона невизначеності
Тому розумно заздалегідь передбачити наявність цієї своєрідної зони, тобто виробити якомога більше варіантів розвитку організації, причому тільки оптимальні, у відповідності з поєднанням зовнішніх і внутрішніх умов. Зворотній зв’язок при розробці стратегії і просчитывании ризиків значно збільшується: як тільки з’являється нове вирішення задачі, що виникають ті чи інші альтернативи.
Тут завжди враховується отримання нової інформації, додаткової, а тому пошуки рішень ведуться більш цілеспрямовано і супроводжуються наданням ще більш пріоритетним рішення. Спочатку намічені стратегічні цілі можуть багато разів коригуватися і навіть відхилятися з появою нових загроз.
