Стратегічні ризики: види, аналіз і оцінка

Групи ризиків стратегічного масштабу

По локалізації джерела загроз таким же чином виокремлюють як зовнішні, так і внутрішні ризики державного масштабу. Зовнішні діють на соціально-економічну систему держави ззовні, а внутрішні розвиваються всередині окремої соціально-економічної системи. Масштаби реалізації загроз можуть бути різні – планетарні, міжнародні та національні.

Це небезпечні природні явища – стихійні лиха, які призводять до надзвичайної ситуації. Це соціальні лиха біологічного характеру, як, наприклад, епідемії транскордонного рівня і федерального, що вимірюється за ступенем тяжкості. Це явища сфери соціально-політичної – революції, війни, терористичні акти, а також сфери економічної, що теж дуже болісно: обвали цін, різкі зміни курсів валют, дефолт тощо.

Небезпеки для окремої організації

Існує ряд причин, які пояснюють небезпеку ризиків для організації з негативними наслідками. Якщо такі небезпеки реалізуються, організація може втратити ринкову частку, зменшити продаж і навіть взагалі залишити ринок. Бувають ситуації, коли перекласти ризик для організації на третю особу (страхова компанія, наприклад) просто неможливо. Багато стратегічного масштабу ризики важко виявити, визначити і систематизувати, оскільки вони з’являються в процесі діяльності найчастіше несподівано.

Особливо великі ризики в інвестиціях, фінансах, у підборі персоналу – в залежності від роду діяльності організації. Складно описати кількісні масштаби передбачуваних втрат, тому що існують не лише прямі втрати, а й опосередковано впливають, і останніх дуже багато. Це скорочення рентабельності, втрата прибутку, збиток репутації, та багато іншого. А помилка у розрахунку стратегічного потенціалу організації тягне за собою ще більш складні наслідки.