Як уникнути
Повинна бути робочої система стратегічного управління ризиками. Вона полягає, насамперед, з регламентної документації – положень, політик, процесів, процедур і подібних, які затверджені відповідно формі з урахуванням розміру організації і складності її роботи.
Щоб підвищити ефективність управління стратегічними ризиками, великі корпорації, а також банки використовують додатково аналітичний процес (типу SWOT). Таким чином визначаються сильні і слабкі сторони управління, існуючі загрози і можливості. Це дієва міра для визначення економічних ризиків. Стратегічні цілі повинні бути досягнуті безпечними шляхами.
Система управління
У систему управління включаються обов’язкові елементи: стратегічне планування, ризики економічного плану, що передбачають, а також враховують характер існуючої загрози і потенційний дохід від ризикованих дій. Створюється стратегічний план, періодично оновлюваний відповідно з мінливими умовами ринку. Саме в плані визначені потреби організації в ресурсах – кадрових, фінансових, технологічних. Необхідно юридичний супровід, щоб включити параметри ризику в основну фінансову програму.
Повинен проводитися стратегічний аналіз ризиків, а для цього потрібні оцінки всіх нових ініціатив в порівнянні з вже діючим планом стратегії та постійний моніторинг, що показує якісний і кількісний рівень виконання запланованого та всіх змін. Останнє дасть підставу для перегляду ініціатив або діючого стратегічного плану.
