Як розпізнати ризики
У стратегічному менеджменті використовується особлива методологія, яка вчить визначати не тільки існуючі ризики, але і передбачити масштаб майбутніх наслідків – і негативних, і позитивних (так, ризик, як говориться, справа благородна, і бувають моменти, коли необхідно ризикувати заради того шансу, який з’являється для вигоди організації). В даної методології є способи оцінки всієї галузі, і зокрема – конкурентів. А іноді однієї тільки цієї інформації достатньо, щоб правильно оцінити існуючі ризики.
Наприклад, за цією методикою оцінюються та потенційні та існуючі конкуренти, окремо розглядаються прогнози стосовно покупців. Вивчаються всі існуючі замінники продукції, якою займається організація. І нарешті, з усіх сторін оцінюються постачальники. Перші три чинники дадуть оцінку бізнес-ризиків (поява конкурентів, поведінка клієнтів, рівень попиту – це і прибуток, і доходи в бізнесі). Управління існуючими ризиками можливо, якщо менеджери оцінять їх правильно.
