Стадія старіння 3: бюрократія
«Полювання на відьом» відганяє всі таланти і надію на порятунок. Новий генеральний директор приходить, щоб виправити хаос і турбулентність. Але прийшов керівник цінує стабільність, процеси і повторюваність виконання, що запускає творчу систему руйнування. Творчі люди починають йти, і сама культура компанії повністю змінюється. Все, що залишається, – це процедури, політика і документи, які душать інновації. Компанія покладається на дрібні технічні вимоги до роботи, тому що вона намагається уникнути хаосу попереднього етапу. Навіть реклама організації починає змінюватися. У ній зазвичай йдеться про стабільності та прихильності до традицій, а це особливо згубно в технологічних промислових напрямках.
У цей момент компанія знаходиться на життєзабезпеченні, і вона більше не може приносити прибуток, тому що майже всі клієнти пішли з-за зневаги. Єдина причина, по якій фірма все ще жива, полягає в тому, що якась зовнішня субсидія утримує її на плаву (наприклад, вона знаходиться у регульованому середовищі і має політичну значущість, є національний інтерес, тому що уряд набирає часткове володіння). Але як тільки субсидія скасована, настає повних крах.
