Стадія старіння 1: визнання себе лідером
Руйнування починається поступово. Організація в стадії ліквідації починає виявляти перші ознаки з моменту виходу на тривалу стабільність. Далі, компанія починає відмовлятися від інновацій. Лідери покладаються на минуле, щоб просувати організацію вперед, але це неможливо. Компанії вмирають, якщо вони не ростуть і не змінюються. Перешкоди нововведень і поліпшень завжди призводять тільки до краху. Таким чином, сама структура починає вироджуватися.
Керівництво починає втрачати зв’язок з ринком і зовнішніми умовами. Компанія заробляє більше грошей, ніж коли-небудь раніше, але в неї немає нових ініціатив, куди вона буде інвестувати ці кошти. Менеджмент на цьому етапі часто нагороджує себе величезними бонусами і ставить високі зарплати.
Компанія перестає інвестувати в свої нові ініціативи, але витрачає трохи грошей, в основному на придбання молодих технологічних стартапів. Таким чином, вона намагається повернути життєздатність в організацію, але придбані ідеї не реалізуються за старою у поглядах адміністрації та бюрократії. Інтенсивне зростання розвитку вже неможливий з-за великого навантаження створених адміністративних бар’єрів і принципів.
Люди в компанії надають більшого значення дресс-коду, декору і назвам, ніж фактичної роботи. Тепер офіс і спільна праця менеджерів і керівництва більше стає схожим на ексклюзивний заміський клуб. Погана робота допускається, в той час як нові ідеї відкидаються, тому що вони загрожують вже усталеного авторитету бренду.
Компанія починає втрачати зв’язок з ринком і поступово втрачає клієнтів. Ніхто не хоче донести погані новини до вершини, поки не стане занадто пізно що-небудь з цим робити, що створює основу для наступного етапу.
