Стадія зростання 3: початок розвитку
Бізнес постійно заробляє і швидко росте. Це означає становлення організації і її процвітання. Компанія оптимістична, впевнена в собі, пишається і бере на себе більше, ніж може витримати. У результаті потрібно ще більший інтенсивний ріст. У підприємця з’являється бачення того, де краще знайти застосування товарів і послуг.
Формування організації тут буде тривалим процесом і не завжди зручним. Бізнес намагається використати всі можливості, які у нього є, і йому важко залишатися зосередженим на конкретної мети. Люди розкидані через численної роботи. З’являються нові співробітники, але недостатньо процесів для координації всіх. Робота стає недбалої, а якість страждає.
Основні етапи розвитку організації завжди повинні проходити під контролем. Якщо немає керівників, які могли б відзначити всі перехідні періоди у фірми почнуться серйозні проблеми. Коли засновники організовують компанію навколо людей, а не функцій, вони продовжують втручатися у повсякденну роботу. Це привід до того, що директори намагатися запустити всі, беручи на себе багато зайвих функцій. Щоб уникнути краху підприємці повинні найняти своїх перших менеджерів і розвантажити контроль і прийняття рішень.
