Стадія зростання 4: перехідний період
Оскільки засновник відпускає трохи ситуацію і наймає головних виконавчих директорів компанії потрібна нова структура. Основні етапи управління організацією тут можуть повторяться. Перехід до нової стадії часто непростий і наповнений внутрішніми ситуаціями, так як засновники відчувають труднощі з передачею управлінських функцій. Це відбувається тому, що професійні менеджери бачать роботу як звичайний працю, а засновники бачать в компанії своє життя. Основні документи організації наводяться в порядок тільки в той момент, коли приходить грамотний керівник. Засновники, як показує практика, завжди відносяться до паперів недбало.
У перехідний період організація відчуває тимчасову втрату контролю за суперечливих поглядів. Занадто багато проектів запущено в попередній стадії, але мало хто виконуються. Таким чином, перше завдання нового керівництва полягає в консолідації існуючих проектів і їх реорганізації. Їм також потрібна послідовність і спосіб вимірювання прогресу. У підсумку вони вводять процеси.
Організаційна форма після таких заходів знаходиться в постійному конфлікті і розгубленості. Лідери не можуть домовитися про направлення і про те, які ризики зробити. Але як тільки вони вирішують свої конфлікти, компанія досягає свого піку становлення.
Якщо керівництво не може вирішити свої конфлікти, відбувається одне з двох:
