Вплив розвитку на компанію
Є ще три стадії, які дають можливість «воскресити» бізнес і направити його в потрібне русло. При цьому не потрібно кардинальної зміни напрямку або вливання великої кількості коштів. Нижче будуть представлені основні тези, за якими можна визначити, на якій із стадій при реорганізації знаходиться фірма.
Стадія 1 – хаос:
Криза або короткострокова спрямованість.Відсутність чіткого напрямку і цілей.Зміна пріоритетів.Неясні політики і процедури.Розлад у колективі.Вина керівництва і відсутність причетності.Масові звільнення співробітників.Стадія 2 – перехід до основ стабільності:
Чіткість цілей і напрямків.Узгодженість у пріоритетах.Чітко визначена політика і процедури (технічні і кадрові).Угода про ролі та обов’язки.Основні процеси управління здійснені.Етап 3 – досягнення високої ефективності:
Чіткий виклад місії, яка створює почуття корпоративного духу.Чітко визначені цінності, які призводять до вираженої культурі.Повага до людей, які є глибоко вкоріненою частиною культури.Хороші системи комунікації та обмін інформацією.Висока залученість і розширення прав, можливостей людей.Дизайн (робочий процес, структура, системи), який підтримує місію та цінності.Далі детально буде описана кожна із стадій для більш чіткого розуміння причини, проблеми та способи її вирішення.
Сторінка:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
