Згідно традиціям, в центрі кожної компанії знаходиться топ-менеджер, і роль керівника винятково важлива, оскільки саме він повинен організовувати бізнес і всіляко просувати його. У цій якості виступають генеральні директори або президенти, керівники великих холдингів і корпорацій. Іноді компанією управляє ціла група топ-менеджерів, і роль керівника розподіляється між ними повноважень.
Основні функції
Традиційний підхід, що визначає роль керівника, зазвичай припускає наявність у нього двох головних функцій. Це пошук варіантів організації бізнесу і прийняття рішень по його веденню, а також саме керівництво повинно забезпечити позиціонування компанії в даному сегменті ринку. Це, безумовно, найважливіші завдання, успішне їх рішення може здійснити тільки дуже високоосвічений і талановитий фахівець, у якого є певний досвід роботи за профілем даного бізнесу. Роль керівника й у тому, щоб створити команду виконавців і налагодити їх злагоджену роботу.
Традиційна логіка тут, як правило, не виграє, а тому топ-менеджер повинен володіти необмеженим якими-небудь рамками мисленням, часто знадобиться саме алогізм, тому що все нове в світі народилося суто поза стереотипів. Роль керівника організації в тому, щоб якомога більше роботи взяти на власні плечі. У нього повинні бути помічники. І дуже добре, якщо серед них виявиться скептик, все з’являються пропозиції розкладає по поличках за критеріями корисності і реалізованості.
Це тільки найперші завдання, рішення яких приписано роль керівника організації. Все починається з підбору спеціалістів в команду однодумців, які будуть відповідати всім параметрам, зазначеним у даному комплексі вимог. Проте з часом всі традиційні погляди піддаються коригуванню, оскільки змінюються умови, в яких доводиться працювати – буквально все, від політичних до кліматичних.
