Система планування на підприємстві: методи і принципи
Принцип обґрунтованості цілі
Подібний принцип стверджує, що дії всіх структур підприємства повинні переслідувати лише єдину мету – мету підприємства на майбутнє, затверджену стратегією розвитку.
Структура плану
Організація системи планування на підприємстві неминуче призводить до складання плану розвитку фірми, який складається з наступних пунктів:
Короткий опис.
Стратегія розвитку. Цей розділ містить докладний опис організації виробництва і реалізації продукції, мінімальний поріг якості, яким має відповідати продукція, що виробляється. Розділ повинен містити і види продукції, які виробляються на підприємстві. В цей же пункт входить інформація про вимоги до кваліфікації персоналу.
Просування і реалізація товару на ринках збуту. В цьому розділі аналізуються потенційні ринки збуту, конкуренти, виявляються сильні і слабкі сторони власної продукції.
Експлуатація обладнання для організації виробництва.
Управлінський апарат. Містить докладну інформацію про керівний склад підприємства.
Фінансова стратегія. У цьому пункті описуються фінансові потоки, що проходять через підприємство, оцінюється прибутковість організації.
Чинники ризику. Тут міститься докладна інформація про ризики, з якими може зіткнутися підприємство при виробництві та реалізації продукції.
Додатка.
На підприємстві кожен підрозділ, як правило, добре знає свою індивідуальну мету і не поінформоване про завдання, які стоять перед іншими структурами, хоча всі вони працюють на досягнення спільної глобальної мети компанії.
