Система планування на підприємстві: методи і принципи

Нормативний метод

Суть нормативного методу полягає у використанні нормативів, які передбачені практично для кожного процесу, що відбувається на підприємстві, або параметра, що характеризує діяльність компанії. Наприклад:

  • норми витрати сировини;
  • норми використання обладнання;
  • норми матеріалів і палива;
  • норматив на фінанси;
  • норматив на незавершене виробництво.

Інші параметри так само нормуються. Це передбачає сама система планування на підприємстві. Система планів підприємства повинна враховувати всі економічні показники.

Техніко-економічний метод

Цей метод застосовується при плануванні:

  • Реалізації готової продукції.
  • Виробничих витрат.
  • Програми виробництва.
  • Іншими словами, техніко-економічний метод використовується, щоб спрямовувати і організовувати виробничо-господарську діяльність і визначати результати виробництва.

    При використанні цього методу планування враховуються наступні фактори:

  • Технічні (впровадження нового обладнання, модернізація або реконструкція старої матеріальної бази).
  • Модернізація HR.
  • Зміна обсягів виробництва.
  • Інфляція.
  • Враховуються і специфічні фактори. Техніко-економічне – платформа для оперативного планування. Частково становить систему фінансового планування на підприємстві. Оперативне погоджує в календарному плані процеси, терміни, етапи та обсяги виробництва.

    З цього можна зробити висновок, що техніко-економічне сильно залежить від оперативного. На цьому факті ґрунтується принцип єдності, неперервності та комплексності планування.