Процес
Щоб грамотно провести планування, варто заздалегідь визначити такі його складові:
- об’єкт – те, на що спрямована дія суб’єкта;
- суб’єкт;
- період;
- кошти;
- методика.
Управління за допомогою стратегії розвитку передбачає реалізацію циклу:
У підсумку необхідно повернутися до пункту № 1.
Інша класифікація методів
Існує і інша класифікація методів складання системи бізнес-планування на підприємстві. По ній метод може бути:
- балансным;
- розрахунково-аналітичним;
- економіко-математичним;
- графоаналітичним;
- мережевим;
- програмно-цільовим.
Балансовий метод у цій класифікації нічим не відрізняється від того, що описаний вище. Про інших методах варто сказати докладніше, хоча деякі з них і згадувалися в вищеописаної класифікації.
Розрахунково-аналітичний застосовується для розрахунку основних кількісних показників плану, на основі яких проводиться аналіз динаміки і факторів розвитку підприємства. Щоб аналіз проводився коректно, для розрахованих параметрів визначаються базисні значення, іншими словами «нульові координати», за якими фіксуються зміни.
Застосування економіко-математичних методів дозволяє формувати економічну модель розвитку підприємства на основі параметрів, розрахованих попереднім методом. Економіко-математичний метод допускає складання декількох стратегій розвитку компанії і вибору оптимальної.
Графоаналітичний дозволяє наочно представити залежність між двома економічними показниками за допомогою складання графіків. Чим хороший цей метод? Тим, що мова графіки – найбільш інформативний мову, який дозволяє швидко робити проміжні висновки без громіздких розрахунків.
Мережевий є підтипом графоаналітичного. Його особливість – можливість складати графіки паралельного виконання робіт в просторі і часі. Наприклад, графіки, виконані мережевим методом, можуть одночасно характеризувати і ремонт устаткування цеху, і установку нової техніки на підприємстві, і розробку конструкції нового приміщення.
Суть програмно-цільового відображена в його назві. Цей метод використовується при складанні конкретної програми по розвитку підприємства. Наприклад, у ньому враховується система виробничого планування на підприємстві. У цій програмі є конкретний план дій і заходів, націлених на досягнення генеральної мети компанії. Саме ця мета є основою при складанні плану.
Багато з цих методів ефективніше використовувати разом, а не окремо. Наприклад, можна розрахувати потрібні економічні параметри за допомогою розрахунково-аналітичного методу, виявити модель залежності цих параметрів за допомогою економіко-математичного, проаналізувати графоаналітичним методом і скласти план дій на основі отриманих висновків за допомогою програмно-цільового методу. Так виглядає приклад системи планування на підприємстві.
