Норми праці в секторі аутсорсингу
Нормування трудової діяльності на виробництві неправильно вважати разовим заходом. Це повноцінний вид діяльності, який може мати різну ступінь вираженості, що залежить від таких факторів, як:
- масштаб виробництва, структура організації;
- напрямок підприємницької діяльності;
- особливості виготовленої продукції або наданих послуг;
- стратегічні цілі та задачі компанії.
Також не можна не враховувати кадрове питання, оскільки питаннями нормування праці повинні займатися тільки фахівці, люди, які компетентні в даній галузі. Тенденцією останніх років стало прагнення підприємців виносити за рамки своєї компанії непрофільні бізнес-процеси, щоб звільнити ресурси для основної господарської діяльності і отримати більше часу для максимально ефективної організації та управління. Яскравим прикладом цього явища можна назвати аутсорсинг. Сьогодні скорочується кількість компаній, які мають у штаті власних прибиральників, логістів, ІТ-фахівців, бухгалтерів, кадровиків, юристів і представників інших напрямів, які беруть участь у забезпеченні основних виробничих процесів. Замість штатного персоналу ці функції виконують працівники спеціальних контор з надання аутсорсингових послуг.
Чи можна назвати таку модель співпраці ефективною для нормування праці? Однозначно відповісти на цей запитання не можна. Якщо масштаби бізнесу не припускають постійної присутності на робочому місці будь-якого з вищевказаних фахівців, переваги аутсорсинг очевидні:
- зниження вартості виконання даних функцій за рахунок економії на зарплаті і зниження податкового навантаження;
- мінімізація ризиків «простою» в роботі через хворобу, відпустки співробітника і т. д.;
- можливість контролю дій стороннього фахівця.
