Класифікація норм праці
Ця міра може бути виражена різними показниками – обсягом, часом, чисельністю виконавчих і обслуговуваних об’єктів. У системах застосовуються нормування праці величезне значення приділяється розробці стандартів на виконання однієї одиниці продукту одним або групою виконавців. В якості прикладу візьмемо бригаду збирачів, яка збирає один вакуумний вимикач за 2 години. Паралельно з тимчасовим показником враховується зворотна величина нормування праці – норма виробітку. По суті, цей стандарт передбачає встановлення обсягу роботи, свого роду план, який робітникам потрібно виконати за одну зміну. Оскільки один вимикач бригада складальників збирає в середньому за дві години, то перед ними стоїть завдання зібрати мінімум чотири таких же вимикача за робочу зміну.
Ще один стандарт в нормуванні праці – показник обслуговування. Він встановлюється для виконавців та визначає, скільки об’єктів їм необхідно обслужити за конкретний період часу. Наприклад, обслуговування устаткування необхідно виконати ремонт семи верстатів за робочу зміну. Зворотна їй запобіжний чисельності дозволяє обчислити, скільки працівників необхідно задіяти для виконання заданого обсягу робіт або обслуговування виробничого об’єкта за одиницю часу.
Нормування праці в бюджетних організаціях передбачає наявність такого стандарту, як міра керованості, що відображає чисельність працівників, які можуть перебувати під керівництвом директора. Друга назва цього показника – норма числа підлеглих. Наприклад, майстер ділянки керує робочим процесом, в якому можуть брати участь не більше 35 осіб.
Під нормою часу обслуговування передбачається міра, яка стверджує раціональні витрати часу на роботу з одним об’єктом. Мова може йти не тільки про обслуговування промислового обладнання, але і про інших галузях сфери послуг. Наприклад, на обслуговування одного відвідувача багатофункціонального центру фахівця дається не більше 15 хвилин.
