Централізація і децентралізація
При формуванні організаційної структури управління організації важливу роль відіграє оптимальне співвідношення централізації і децентралізації:
- Централізована організація – це така організація, в якій за менеджментом вищої ланки закріплено максимальну кількість повноважень, що стосуються прийняття важливих управлінських рішень. Такий підхід дозволяє максимізувати контроль і координацію роботи співробітників на всіх рівнях, а також істотно зменшує кількість і масштаби помилкових рішень негативних наслідків від них. Також високий ступінь централізації практично виключає дисбаланс між ресурсним та інформаційних постачанням різних відділів.
- Децентралізована організація – це така організація, в якій управлінські повноваження рівномірно розподілені між менеджерами різних рівнів. Така система характерна для великих підприємств, управляти якими допомогою жорсткої централізації практично неможливо, адже потрібно переробка великих об’ємів інформації і прийняття величезної кількості рішень. Завдяки децентралізації приймати відповідальне рішення може той менеджер, який найближче знаходиться до виниклої проблеми. Також децентралізація сприяє ініціативності та підвищенню відповідальності персоналу. Вона сприяє формуванню якісного кадрового резерву (зокрема, управлінського).
На практиці не буває абсолютно централізованих або повністю децентралізованих організацій. Як правило, є федеральна децентралізація. Це означає, що найважливіші рішення приймає вище керівництво, а рішення оперативних завдань залишається за лінійними керівниками. А от сучасні адаптивні організаційні структури характеризуються все більшим ступенем децентралізації.
