Необхідність впровадження адаптивних систем
Між бюрократичними і адаптивними організаційними структурами у вітчизняній економіці, на жаль, продовжують переважати перші. Тим не менш впровадження відповідної сучасної оргструктури ще не гарантує досягнення успіху (в той час як вибір неправильної оргструктури є гарантією провалу).
Проблематика вибору організаційних структур у вітчизняних умовах пов’язана з кризовими явищами та нестабільністю в економіці. У зв’язку з цим варто відзначити наступне:
- Існує потреба в частій зміні стратегій, цілей і принципів організацій, які відповідали б постійно мінливих умов зовнішнього середовища. Також система повинна забезпечувати максимально швидке створення товарів і послуг з наступним просуванням їх на ринок. На жаль, старі бюрократичні структури не пристосовані до цього.
- Важливо, щоб керівники розуміли, що акціонування є антонімом самостійності і незалежності. Воно тягне за собою економічну відповідальність керівників як перед власним персоналом, так і перед зовнішніми інвесторами.
- Організація повинна бути привабливою як для громадськості, так і для держави. Сприятливий імідж сприяє розширенню можливостей для залучення інвестицій. Гнучка і відкрита адаптивна оргструктура як не можна краще сприяє формуванню позитивного іміджу.
- Забезпечення фінансової стабільності організації вимагає диверсифікованого підходу до виробництва, а також пошуку нових сфер для комерційної діяльності. Таким чином, організаційна система повинна бути досить гнучкою, щоб швидко реагувати на негативні впливи і перебудовуватися під реалізацію нової ідеології.
