Мережева оргструктура
Найбільш сучасної адаптивної організаційної структурою є мережева. Вона протиставляє посадової ієрархії і функціональному поділу інтелектуальне співробітництво і мережеву кооперацію. Такі перетворення викликані тим, що на зміну матеріальних активів як глобального ресурсу прийшов інтелектуальний потенціал.
Ієрархічні організаційні структури менеджменту стають все менш актуальними. Справа в тому, що вони виникли тоді, коли в економічному середовищі відсутня критична невизначеність розвитку. Зараз же настав період глобальної невизначеності, що змушує менеджерів безперервно навчатися вирішення нових проблем. Позаштатні ситуації виникають все частіше, а тому традиційні механізми управління демонструють свою неефективність.
В мережевий оргструктурою кожна ланка управління розглядається не як замкнений самодостатній підрозділ, а як загальнодоступний ресурс. Підрозділи взаємодоповнюють один одного, що збільшує загальну корисність роботи. Таким чином, ієрархія управління розмивається, а всі менеджери опиняються в рівних умовах як носії знань, досвіду, капіталу і так далі. Але це можливо реалізувати тільки за умови налагоджених мережевих зв’язків.
Перехід до ієрархічної організаційної структури менеджменту відбувається поступово в кілька етапів. Спочатку функціональні підрозділи перетворюються у проблемно-орієнтовані команди на чолі з менеджерами, які одночасно можуть перебувати у вищому керівному ланці. На наступному етапі менеджери відмовляються від ключової ролі в своїх командах, зберігаючи вплив на них. Вони стають фахівцями більше, ніж управлінцями. Менеджмент не є надбудовою, а підтримуючої базою для виробничого процесу. Таким чином, пряме мережеве співробітництво витісняє застарілі бюрократичні структури.
Важливою відмінною рисою даного типу адаптивних структур є те, що менеджмент може бути перетворений у віртуальний ресурс, яким можна користуватися, не вступаючи в безпосередній контакт. Віртуальний менеджер мобільніший і доступний. Більш того, у віртуальне середовище можуть переходити цілі організації. Це оптимальне рішення в умовах постійно мінливої кон’юнктури.
